华鹏广源公司现场管理有“秘诀”

华鹏广源公司现场管理有“秘诀”

   在现场管理方面，华鹏广源公司的确走在各公司的前列，无论是厂区、还是车间均整洁有序，物品摆放整齐，产品防护几乎滴水不漏，车间生产秩序井然，就连车间简单的包装在什么位置操作，都是统一的，卫生做到了真正无死角，这也得到了山东华鹏总公司领导的一致称赞。作为一项综合性的基础工作，现场管理究竟怎样抓才能抓出成效，华鹏广源公司将“秘诀”总结为“领导重视、执行到位、严格考核”。
   首先，华鹏广源公司总经理非常重视现场管理，每次例会都会讲现场管理，要求各部门做好工作的前提就是收拾好企业的“脸面”，这样无论是自己还是别人看了都很舒服，心情好，工作效率自然就会高，同时会给客户留下企业规范、整洁的良好形象，为加强合作打下坚实基础。
     其次，就是公司各部门负责人执行到位，部门内部会议上要求每位员工养成良好的习惯，每天班前将各自卫生区、工作区收拾干净，班中随时保持好，将整洁舒服的工作环境留给下个班组，形成良性循环。部门负责人经常进行巡视自查，发现问题及时整改。
     再次，职能部门加大监督考核力度。公司成立了联合监督检查小组，每月进行不少于两次的综合检查，对发现的问题绝不手软，该处理的一定处理，同时设备、电器等部门还进行不定期的专业检查，将检查的结果作为考核的依据。
     这样以来，公司领导重视、部门自查、职能部门严格考核就形成了现场管理的有效体系，确保现场时刻保持整洁。